Werkdruk - veerkracht

Wanneer een medewerker, stagiair of uitzendkracht structureel niet kan voldoen aan de eisen van het werk, raakt zijn energiebalans ontregeld. De stressbronnen zijn dan te hoog of te laag, de medewerker ervaart werkstress. Langdurende stress leidt tot minder doelmatig gedrag, organisatieproblemen en productiviteitsverlies. Een structureel ontregelde werkdrukbalans ontwikkelt zich zo tot een probleem voor de medewerker én voor jouw afdeling. Daarmee is de link gelegd naar een gedeelde verantwoordelijkheid van medewerkers en leidinggevende voor een goede energiebalans. Als leidinggevende is het belangrijk dat je zorgdraagt voor veilige en gezonde werkomstandigheden. Dit geldt ook voor de werkdruk. Uiteraard ligt er tegelijkertijd een verantwoordelijkheid bij de medewerker om gebruik te maken van de mogelijkheden die geboden worden, te werken aan de eigen veerkracht en ook de eigen grenzen in de gaten te houden. De invloed van jou als leidinggevende op het werkplezier en de balans in het team is groot. Jouw stijl van leidinggeven, organiseren van het werk, communiceren over het werk etcetera, heeft een grote impact. Je bent daarbij vaak de schakel tussen management en medewerkers. Op een aantal zaken die de overheid of de organisatie bepalen heb je helemaal geen invloed. Dat kan soms een hulpeloos gevoel geven. Wat helpt is dat je je vooral richt op waar je wel invloed op hebt.